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【PMP®試験問題に挑戦!】問題108:新しいリスクを発見

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メンバーが新しいリスクを見つけたと報告してきました。プロジェクト・マネジャーであるあなたの取るべき行動として、正しいものを1つ選びなさい。

A. 分析する
B. リスク対応計画を策定する
C. 受容する
D. 迂回策を取る



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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年8月30日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題107:品質コントロールとスコープ妥当性確認

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【問題】
品質コントロールプロセスとスコープ妥当性確認プロセスとの違いについての説明で、正しいものを、1つ選びなさい。

A. 品質コントロールはプロジェクトが要求事項を満足させるために必要なすべてのプロセスを確実に用いているか否かに関心があり、スコープ妥当性確認は成果物が公式に受け入れ可能であるかどうかに関心がある

B. 品質コントロールは成果物に規定されている品質要求事項を満たしているかに関心があり、スコープ妥当性確認は成果物が公式に受け入れ可能であるかどうかに関心がある

C. 品質コントロールはどの品質規格がそのプロジェクトに関連するかを特定し、どのような計画でそれを満足させるかに関心があり、スコープ妥当性確認は成果物が公式に受け入れ可能であるかどうかに関心がある

D. 品質コントロールは成果物に規定されている品質要求事項を満たしているかに関心があり、スコープ妥当性確認はプロジェクト・スコープの変更をもたらす要因に働きかけること、変更からの影響をコントロールすることに関心がある


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年8月14日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題106:品質マネジメント

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【問題】
あなたの所属する組織では、様々なプロジェクトを実施しています。それぞれのプロジェクトで品質マネジメントに取組んでいるのですが、多くのプロジェクトで十分な品質が実現できていません。
次の活動は、既に実行しています。
1. 品質を向上させるためのメンバーのスキルアップを図るトレーニングを実施する
2. 品質確保のために必要な作業時間を確保する
3. 作業手順の計画や設計などの上流の工程にコストや時間を割く

しかし、プロジェクト・マネジャーとプロジェクト・スポンサー、プロジェクト・メンバー、作業委託先などとの間で、試験項目数や不具合の発生数の評価を巡って論争が起きており、結果として品質が不十分な事態となっています。
品質マネジメントのどんな点が不足しているのでしょうか。最適なものを1つ選びなさい。

A. 品質マネジメント責任者の選定と合意
B. 検査より予防という品質マネジメントの基本理念の周知徹底
C. QC七つ道具の活用
D. 品質基準の策定と合意


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年8月 2日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題105: アーンド・バリュー・マネジメント

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【問題】
あるプロジェクトのプロジェクトマネジメント・チームでパフォーマンス測定を行ったところ、CPI が1.07 であることが判明しました。報告を受けたあなたの上司が
「CPI が1を上回っているので、コスト増が発生している。コスト削減案を検討する必要があるのではないか」
とプロジェクト・マネジャーであるあなたに電子メールを送ってきました。

あなたの対応として、適切なものを1 つ選びなさい。

A. 上司に直接会い、コストの予備を確認した上で是正処置を検討する
B. CPI=1.07 はコスト増ではないので、現状は特に是正処置をとらない
C. プロジェクトマネジメント・チームを集め、コスト削減案を検討する
D. まずは自分でコスト削減案を検討し、メンバーと調整する


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年7月19日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題104:コスト・マネジメント

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【問題】
コスト・マネジメントで行うべき活動として、正しいものを1つ選びなさい。

A. プロジェクトを成功のうちに完了するために必要な作業のみを含めることを確実にする
B. プロジェクトの成果物を活用する定常業務において発生するコストに対して、プロジェクトの意思決定が与える影響を考慮する
C. 効果的にステークホルダーの関与を引き出すためのマネジメント戦略を作成する
D. プロジェクト期間中に使用するコストが最小になるように、計画、実行、監視・コントロールを行う


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年7月 5日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題103:前提条件分析

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【問題】
あなたはプロジェクト・マネジャーとして、前提条件分析を行いました。
その際の状況の説明として、正しいものを1つ選びなさい。

前提条件の不正確さ、不安定さ、矛盾、不完全さに基づき、
 A. プロジェクトのステークホルダーを特定する
 B. プロジェクトのアクティビティ定義を行う
 C. プロジェクトのWBSを作成する
 D. プロジェクトのリスクを特定する

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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年6月21日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題102:プロジェクト憲章

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【問題】
プロジェクト憲章に記述すべき内容として、正しいものを1つ選びなさい。

A. プロジェクトの目的、スケジュールと実績、品質評価基準と品質評価結果
B. 任命されたプロジェクト・マネジャーの名前、そのプロジェクトに稼働実績を残した全メンバーの名前
C. プロジェクトの目的、要約マイルストーン・スケジュール、ハイレベルのリスク、要約予算
D. プロジェクトの目的、特定した全ステークホルダーの一覧

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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年6月 9日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題101:会話がない

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【問題】
あなたは、顧客から受注したプロジェクトのプロジェクト・マネジャーです。
以下のような状況を想定してください。
  • 顧客のオフィスの1室をプロジェクト専用の部屋としており、顧客のプロジェクト担当者とあなたのプロジェクトのメンバーがその部屋で毎日働いている。
  •  プロジェクトは非常に忙しい状況で、顧客もあなたのプロジェクトのメンバーもそれぞれの仕事に没頭し、顧客の担当者とあなたのところのメンバーとの間の会話はほとんどない。
  • お互いの仕事がどのような状況にあるかも認識できていない。

このようなとき、プロジェクト・マネジャーとしてのあなたの取るべき行動として、正しいものを1つ選びなさい。

A. 飲み会を実施し、お互いを知る機会とする
B. その部屋で仕事をする全員が参加する朝会を開催し、各メンバーの仕事の状況などを簡潔に報告する場を設ける
C. 全メンバーがそれぞれの仕事に没頭しているので、かえって邪魔になるような行動は起こさない。静かに見守る
D. お互いの仕事の状況が分からないのままでは困る。役割を交代するなどしてどんな仕事なのかを実体験する仕組みを作る



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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年5月24日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題100:パラメトリック見積り

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【問題】
パラメトリック見積りの例として、正しいものを1つ選びなさい。

A. 新薬開発プロジェクトで、所要期間の楽観値、最可能値、悲観値を見積った上で算出する
B. 建設プロジェクトにおける設計作業で、設計作業を要素分解し、分解した作業単位に見積り、積算する
C. ケーブル敷設で、過去の類似事例から今回の所要期間を見積もる
D. ペンキ塗り作業で、ペンキ塗りする総面積に1平方メートルあたりの作業単価を掛けることでコストを見積もる


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年5月10日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題99:クリティカル・パス

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【問題】
クリティカル・パスの定義として、正しいものを1つ選びなさい。

A. プロジェクトを通して最も長いアクティビティの経路
B. プロジェクトを通して最も短いアクティビティの経路
C. プロジェクトで最も余裕のあるアクティビティの経路
D. プロジェクトで最も早く終了するアクティビティの経路


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年4月19日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題98:リスク・マネジメント

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【問題】
あるプロジェクトで、発生するとコスト削減が可能となるリスクを特定しました。このリスクに適用できる戦略として、正しいものを1つ選びなさい。

A. 受容、活用、転嫁、強化
B. 受容、活用、共有、強化
C. 受容、利用、共有、強化
D. 受容、回避、転嫁、軽減


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年4月 5日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題97:コスト・マネジメント

exercise-pmp.png【問題】

コスト・マネジメントで行うべき活動として、正しいものを1つ選びなさい。

A. プロジェクトの成功のためには、不必要な要求事項がプロジェクトのスコープに紛れ込まないようにする

B. 重要なステークホルダーの意見を引出すために、経営者を含めた会合の場を設定する

C. プロジェクトのコストに対して意見を持っているステークホルダーを特定する

D. プロジェクトのデザイン・レビューの回数の減少が、プロダクトの運用作業に与える影響を考慮する


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年3月23日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題96:プロジェクト・フェーズ

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プロジェクト・フェーズに関する記述のうち、正しいものを1つ選びなさい。

 

A. プロジェクト・フェーズは、一つ以上の成果物を完成させて完了する論理的に関連するアクティビティの集合である


B. プロジェクト・フェーズは要件定義、設計、開発、テストのことである


C. プロジェクト・フェーズは5つのプロセス群(立ち上げ、計画、実行、監視・コントロール、終結)のことである


D. プロジェクト・フェーズは、プロダクト・ライフサイクルを区分するものである

 

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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年3月 9日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題95:EVM

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【問題】

あなたは、EVMを利用して担当プロジェクトの進捗測定を行っています。測定結果は以下のように算出されました。

PV=600

EV=450

AC=500

プロジェクトの現状を正しく説明しているものを、1つ選びなさい。

 

A. スケジュールは遅れているが、コストは予算内で収まっている

B. スケジュールもコストも計画より悪い状態である

C. スケジュールは計画より進んでいるが、コストは予算を超えている

D. スケジュールもコストも計画より良い状態である



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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年2月24日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題94:EVM

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【問題】

あなたは54,000 ドルで受注したプロジェクトのプロジェクト・マネジャーです。プロジェクトは全期間の4割ほど進んだ時点です。現状は、CPI=1.07,SPI=0.92 という値で報告されています。この結果を踏まえ、あなたはプロジェクト・マネジャーとして、どう対応しますか。最適なものを1 つ選びなさい。


A. 予備費用の追加

B. クラッシング

C. 表彰と報奨

D. ファスト・トラッキング



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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年2月10日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題93:進捗報告

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【問題】

進捗報告のフォーマットは、プロジェクトの計画プロセス群で定めるべきことですが、どの文書に含まれるものでしょうか。正しいものを1つ選びなさい。

 

A. スケジュール・ベースライン

B. コミュニケーション・マネジメント計画書

C. スケジュール・マネジメント計画書

D. 品質マネジメント計画書



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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年1月27日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題92:ネットワーキング

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PMBOK(R)ガイドで言及しているネットワーキングは、どんな点で有効なのでしょうか。最適なものを1つ選びなさい。

 

A. 良いコンピューター・ネットワークの設計が可能となる

B. 顧客との信頼関係を強化する

C. チーム・メンバーのモチベーションを向上させる

D. 優れたコンピテンシーや特別な経験を持った人財に関する情報を入手できる



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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2017年1月13日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題91: コスト・マネジメント計画

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【問題】

コスト・マネジメント計画プロセスに含まれる活動として、正しいものを1つ選びなさい。

 

A. プロジェクトの資金として、自己資金を使う、株式を発行する、借金でまかなうなどの選択肢を検討する

B. 要求事項の優先順位づけの方法を検討する

C. コスト見積りの正確性を向上させるために、デルファイ法を実施する

D. アクティビティ・コスト見積りとスケジュールを考慮して、コスト・ベースラインを策定する


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2016年12月16日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題90: 交渉

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【問題】

購入者、納入者双方が合意するために交渉をすることがあります。交渉の成功に役立つ行動として正しいものを1つ選びなさい。

 

A. 勝利する意思が重要である

B. 利害ではなく、立場に焦点をあてる

C. 立場ではなく、利害に焦点をあてる

D. 譲歩するときは、価値のないものを譲るように振る舞う

 


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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2016年12月 2日配信]

【PMP®試験問題に挑戦!】問題89: 二次リスク


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【問題】

二次リスクに関する記述として、正しいものを1つ選びなさい。

 

A. リスク対応策を実施した直接の結果として生ずるリスク

B. それぞれのリスク対応策の実施後も残るリスク

C. リスク登録簿に登録されていないリスク

D. リスクマネジメントの対象とする必要のないリスク



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執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2016年11月18日配信]

PMP®試験対策問題 一問一答「PM道場」スタート

[ASP]PMP®試験対策問題集から毎回1問(毎週更新)をご紹介します。

 

PMP®とは、PMI®(Project Management Institute)が認定するプロジェクト・マネジャーの世界標準資格、PMP®(Project Management Professional)のことです。

 

[ASP]PMP®試験対策問題集 PMBOK®Guide第5版・新試験対応は、PMP®資格試験にチャレンジする方を対象に、効率的に試験準備を行うための自主学習教材です。選び抜かれた500問が入っています。解説付きですので、受験対策にぜひご活用ください。

執筆:中村 正明 [PMP®試験問題に挑戦!][2014年2月12日配信]


ここでは、[ASP]PMP(R)試験対策問題集から毎回1問をご紹介します。

PMP®とは、PMI®(Project Management Institute)が認定するプロジェクト・マネジャーの世界標準資格、PMP®(Project Management Professional)のことです。

[ASP]PMP(R)試験対策問題集 PMBOK(R)Guide第5版・新試験対応 (スマホ対応版)は、PMP®資格試験にチャレンジする方を対象に、効率的に試験準備を行うための自主学習教材です。選び抜かれた500問が入っています。解説付きですので、受験対策にぜひご活用ください。

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